Comercio India–Chile: qué cambian las cifras de 2025

Según la Embajada de India en Santiago, el comercio entre India y Chile pasó de US$3.840 millones en 2024 a US$5.380 millones en 2025. Chile es hoy el quinto socio comercial de India en América Latina y el Caribe.

Es un salto de cerca de 40% en un año, y casi todo vino de una sola dirección. Los envíos chilenos a India subieron de US$2.600 millones a poco menos de US$4.000 millones, impulsados por oro y minerales. Las exportaciones indias a Chile crecieron bastante menos, de US$1.240 millones a unos US$1.410 millones.

Vale la pena ser claro sobre lo que eso significa. El crecimiento del titular es sobre todo una historia de commodities. El comercio de manufacturas, que es donde opera la mayoría de las empresas, es la mitad más pequeña y crece despacio. No es razón para ignorar el corredor, pero sí para tener claro a qué parte de él estás entrando.

Por qué Chile es un buen punto de entrada

Chile construyó una de las redes de acuerdos comerciales más densas del mundo: cerca de tres docenas de acuerdos con más de sesenta economías. Casi todo su comercio se mueve bajo algún marco preferencial. Para un exportador indio, eso reduce la fricción arancelaria del primer embarque y convierte a Chile en un lugar razonable para aprender a vender en español antes de comprometerse con mercados más grandes.

India y Chile operan bajo un Acuerdo de Preferencias Arancelarias desde 2007, ampliado en 2017 a 2.829 líneas arancelarias. En 2025 ambos gobiernos abrieron negociaciones para un Acuerdo de Asociación Económica Integral y ya se realizaron varias rondas. En los próximos años es más probable que el acceso se amplíe a que se reduzca.

Chile es además un mercado donde los contratos se respetan y las condiciones de pago significan lo que dicen. Para empresas acostumbradas a más improvisación, esa previsibilidad ya vale por sí sola.

Por qué India, si estás comprando

Para compradores chilenos y latinoamericanos, el argumento de India es capacidad manufacturera a precios que Chile no puede igualar localmente. India sigue entre las grandes economías de mayor crecimiento, con proyecciones recientes del FMI que ubican el crecimiento de mediano plazo en torno al 6% medio.

Las categorías que ya se mueven entre ambos países dan un mapa razonable de dónde está el encaje. India envía a Chile automóviles y componentes, farmacéuticos, maquinaria eléctrica, textiles y calzado, químicos, agroalimentos, hierro y acero, y productos de cuero. Chile envía a India concentrados de cobre, molibdeno, yodo, oro, químicos inorgánicos y fruta.

Donde la relación es claramente temprana es en inversión. La inversión india en Chile se estima en torno a US$620 millones y la chilena en India en torno a US$118 millones. Para dos economías de este tamaño, son cifras pequeñas.

Qué sale mal en la práctica

Que suba el volumen de comercio no hace más fácil ningún negocio en particular. Los fracasos de los que nos enteramos son aburridamente parecidos.

Un comprador chileno encuentra un proveedor indio por internet, consigue un buen precio y descubre, después de pagar el anticipo, que la empresa es una comercializadora sin fábrica detrás. Un exportador indio conoce a seis distribuidores en una feria en Santiago, hace dos seguimientos en inglés y no recibe respuesta. Una muestra aprobada no coincide con lo que llega en el contenedor, y para entonces la mercadería ya está pagada.

Ninguno de esos es un problema de política comercial. Son problemas de ejecución. Nadie verificó al proveedor, nadie hizo seguimiento en español, nadie estuvo en la fábrica antes de que arrancara la producción.

En qué te deja esto

Si eres una empresa india, Chile es un primer mercado manejable en la América Latina hispanohablante, con aranceles preferenciales ya vigentes y una red de acuerdos más amplia detrás. Cuenta con necesitar seguimiento en el idioma local durante meses, no semanas.

Si eres una empresa chilena o latinoamericana, India te va a premiar en precio y capacidad, y te va a castigar la vaguedad. Una especificación clara, un proveedor verificado y alguien revisando la producción valen más que una cotización más barata.

En cualquiera de los dos casos, las cifras te dicen que el corredor está abierto. No te dicen en quién confiar, y esa es la parte que exige trabajo en terreno.

Las perspectivas contienen información empresarial general y no constituyen asesoría legal, tributaria, aduanera, regulatoria ni técnica.